Acerca de nosotros

¿Quienes Somos?

Emilio Morales Consultor y Fundador.

Con más de 20 años de experiencia trabajando para empresas multinacionales en Gestión de Cadena de Suministro, Logística, Negocios y Sistemas de Información, dos maestrías, una de ellas en Logística y Negocios Internacionales, además de una amplia experiencia liderando operaciones y aprendiendo lo que realmente hace eficiente a un negocio.

Durante este tiempo he aprendido de las mejores estrategias, metodologías y sistemas que hacen que los grandes negocios sean tan eficientes y escalables con una exigencia y regulaciones altísimas, pero también vi algo que no me dejaba tranquilo: las pequeñas y medianas empresas, que eran proveedores nuestros, sufrían cuando había problemas, me percaté que normalmente era por falta de procesos, no por falta de ganas, no tenían acceso a las herramientas y conocimientos que hacen la diferencia, muchas veces ni siquiera sabían de su existencia.

Así fue como nació XIRCE Solutions, la fundé con la intención de cerrar esa brecha y poder llevar a las PyMEs ese conocimiento que, hasta ahora, solo estaba al alcance de grandes corporativos, porque profesionalizar las operaciones no es solo para los gigantes globales y multinacionales, sino que es para quien quiere crecer con inteligencia.

En lo personal no creo en consultorías genéricas ni en estrategias salidas de un PowerPoint, entiendo que cada empresa es diferente y que para brindar apoyo lo principal es entender a fondo la operación, detectar esas mejoras invisibles, ayudando a crear sistemas que funcionen incluso cuando el dueño no está.

Mi intención no es juzgar lo que estás haciendo mal, lo que busco es mostrarte una forma diferente y más especializada de cómo puedes hacer las mismas cosas o incluso más, pero a un menor costo de recursos.

Lo que me distingue no es sólo mi experiencia, sino mi enfoque:

Hablo el idioma del negocio, el costo - beneficio.
Aplico solo metodologías probadas que tienen objetivos enfocados y realistas, adaptados para el negocio específico.
No prometo "magia", pero te aseguro resultados medibles en base a tus propios números.

En la mitología griega, Circe (o Kirke en griego) era una poderosa hechicera, hija del dios Helios y la ninfa Perséide, conocida por su capacidad de transformar a quienes la visitaban (especialmente a los marineros), en diferentes criaturas mediante pociones y magia.

Decidí Adoptar ese nombre como nuestro estandarte, no solo por mi gusto personal por la cultura griega, sino también porque el hecho de que poseemos el poder transformador para mejorar los procesos de las empresas, llevándolas a un nivel superior de eficiencia y éxito, conectando con la figura de Circe, tenemos el poder de cambiar la naturaleza de las cosas.

Circe transformaba a las personas → XIRCE Solutions transforma tu Negocio.
Circe usaba el conocimiento y la estrategia en su propio interés → Nosotros aplicamos el conocimiento en el interés de nuestros clientes.
Circe tenía el poder de cambio y evolución → Nosotros tenemos el poder de la Innovación a tu servicio.

Si bien en la mitología griega Circe a veces es vista como una figura ambigua (porque convertía hombres en animales), también se le asocia con sabiduría, control y dominio de fuerzas poderosas, lo que refleja también la maestría y valores de nuestra consultoría.

Mi mayor deseo es ayudar a dueños de negocio a tener una operación eficiente, rentable y escalable, donde sus operaciones no sean un dolor de cabeza, sino una ventaja competitiva, donde su inventario sea una herramienta de progreso y no dinero estancado.

Quiero que vean sus operaciones y procesos como una palanca de crecimiento, no como un gasto necesario, si eres dueño de una empresa que quiere crecer con orden, que está cansado de improvisar y busca profesionalizar su operación, estás en el lugar correcto, esto es XIRCE Solutions: Inteligencia de Negocios.

Nuestros Logros

Reducción de Costos Operativos:

Implementación de diferentes estrategias que redujeron en $2.5 MiUSD anuales los costos de arrendamiento de flota ferroviaria mediante la optimización del uso de los activos y la implementación de una estación de lavado, mejorando la disonibilidad de unidades.

Diseño de Estrategia de Distribución

Diseño y consolidación de centros de distribución, logrando mejorar tiempos de entrega y reducir costos logísticos por tonelada, incrementando la eficiencia operativa y la satisfacción de sus clientes.

Negociación Estratégica

Diseñamos el concurso de operaciones In-Site, realizamos las evaluaciones y negociamos un contrato de operaciones con valor de $7.1M USD, asegurando condiciones óptimas para el cliente y mejorando la confiabilidad del servicio logístico.

Mejoras en Manejo de Inventarios

Optimización del proceso de inventario y suministro de materias primas, reduciendo los cuellos de botella, aumentando la disponibilidad y eliminando interrupciones en la línea de producción, mejorando el KPI de entrega a tiempo de Materia Prima de un 94% al 99% de cumplimiento.

Reducción de Quejas de Clientes

Diseño e implementación de Controles operativos en los procesos, mejorando las interacciones y la evaluación de riesgos, logrando una reducción del 75% en reclamaciones de clientes, fortaleciendo la reputación y confianza de los clientes de esta Organización.

Implementación de Estándares Internacionales

Apoyo con la implementación de estándares C-TPAT, GMP, ISO 9001 e IATF 16949 optimizando la gestión de calidad en el negocio para cumplir con reqruerimientos de los clientes de Industrias tan demandantes como la Alimentos y Bebidas, Automotriz, Farmacéutica y de Juguetes.

Soluciones informáticas

Apoyo en la Implementación de un WMS, logrando un control preciso de inventarios y trazabilidad de productos, reduciendo errores, diferencia de inventarios y mejorando la planificación de materiales para una empresa de manufactura global.

Eficiencia Operativa

Reducción de un 10% de personal, eliminando tiempos muertos derivados de controles excesivos y un proceso cargado de autorizaciones innecesarias, implementando sistemas de priorización, delegación estratégica y automatización de procesos.